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1.78传奇私服网址宝洁10年没有拿出一款重量级新产品 雷复礼传奇不再

来源:网络整理 作者:admin 发表时间:2017-08-14 09:24 浏览次数:

  在创新方面,自从2014年上任的首席技术官菲什正在重组研发部门,损害自家品牌又不能够扩大整体市场的研发计划被取消。菲什举出了几种宝洁自认为能够让自己夺回科技优势的产品,包括新款欧乐B(Oral-B)蓝牙牙刷(这款牙刷可以记录你刷牙的时长和你没有刷到的部位)和能够评估皮肤年龄的SKIIMagicKing。

  戴怀德认为,好苗头已经出现了。公司推出了一些不错的新产品,比如更加“绿色”的衣物洗涤剂汰渍Purclean、供洗衣机使用的香味洗衣颗粒DownyUnstoppable以及车内空气清新剂FebrezeCar。虽然这些产品都只是旧品牌的拓展,但是它们都采用了新技术。后两种在推出的第一年各自实现了3亿美元的销售收入。即便对于宝洁这样的大公司,这些也是值得称道的成绩。

  但一些外部人士担心,这些产品可能落伍,因为在当前这个时代,对85后和90后有吸引力的,是产品的价格而不是顶级的科技,而且在他们看来,产品的可持续性和性能同样重要。典型的案例就是DollarShaveClub。自从2011年创办以来,该公司已经抢走了8%的剃须刀市场,令宝洁措手不及。它提供的是便宜但质量可靠的网购产品.一名分析师说:宝洁“在创造技术上最出色的产品,但是消费者更喜欢有情感纽带的定制小众化产品。Honest公司(TheHonestCo.,一家销售全天然清洁用品的公司——译注)就很说明问题。人们认为它的产品比汰渍更好吗?不是。人们是觉得,跟这个品牌联系到一起很有意思。这是宝洁公司的那些人不能明白的。”

  他最早在公司的工厂里担任工程师。但是到了第12年,他想做和品牌有关的工作,决心从底层做起,担任帮宝适的品牌经理助理——这是一个不同寻常的举动,干这个工作需要谦卑的态度。宝洁的前家庭护理用品部门主管加里?马丁(GaryMartin)在戴怀德当工厂工程师时是产品供应部的主管。他说:“他总是明星。我管理着65,000人,每次我们评比最有希望的员工,他总是排名第一。”

雷雷礼的复出未给宝洁带来实质性改变

  恢复创新并非易事

  这位首席执行官不喜欢做PPT演示。他使用简单的记分板:根据与竞争对手的比较,每种产品被标成绿色(进展良好)、黄色(有些问题)或者红色(有麻烦),并且附上一份解决方案或者扩张计划。他说:“我不想看到洗衣用品部门说,它比公司里的其他部门业绩好。我想看到,我们比最强的竞争对手好。”

  雷富礼从前凭激情前行,如今的动力似乎来自于义务,或许还有一个愿望:保护他的遗产。2016年12月,他在加州大学洛杉矶分校的安德森管理学院被人提问:为什么回来?他回答说:“简单地说,就是责任和未了之事。”

宝洁的品牌五花八门,你肯定用过不止一种

  2013年5月23日,麦睿博突然从宝洁辞职,当时年已66岁的雷富礼回归。雷富礼再婚之后搬到了佛罗里达,从事铁人三项运动,业余时间做私人股权投资。如今,他再次回归到曾经光荣引退的公司。宝洁的董事会相信,他是将公司带出深坑的不二人选。这显然说明,在那本厚厚的蓝色活页夹里,并没有太多的高级人选。

  毫无疑问,宝洁的过去是光荣的。但是现在呢?这家公司拥有21个年销售额在10亿美元以上的品牌,但在近10年里,却没有能够靠自己开发出一个全新的同级别产品。汰渍洗衣球(TidePods)在2012年确实突破了10亿美元大关,但那只是汰渍洗衣粉的一种新的使用方法,并非新产品。

  这家公司拥有过无人能及的全球性品牌,像它在1879年发明的象牙皂(IvorySoap)、1912年的Crisco起酥油、1946年的汰渍(Tide)、1955年的佳洁士(Crest)、1961年的帮宝适(Pampers)、1972年的Bounce衣物柔顺剂、1973年的Dawn洗涤剂、1983年的Always卫生巾、1998年的纺必适(Febreze)芳香剂和速易洁(Swiffer)拖把。此外,宝洁还收购过很多大品牌,比如吉列(Gillette)和潘婷(Pantene)。公司在20世纪20年代率先运用了市场调查。就连肥皂剧也是因宝洁而得名的(因为这些电视剧总是插播宝洁的肥皂广告——译注)。

  和几位前任不同,戴怀德据说很好相处。但好相处是宝洁眼下最急需的品质吗?花旗集团(Citigroup)的资深分析师温迪?尼科尔森(WendyNicholson)说:“戴怀德确实很可爱。但在跟他谈话时,他会讲很多有点虚的内容,比如‘我们关心客户和文化’。也许这么说会让人感觉很好,但并不是眼下急需的。”

  有一件事情明确无误,戴怀德对在宝洁的工作绝对专注。他目前没有在其他公司的董事会任职,不给毕业班发表讲话,也不会去达沃斯论坛,在我联系他之前,他也从未接受采访。我问他,在当了首席执行官之后有什么变化,他说:“你想像不到,会有多少人想见我。但是,除非他们说,这件事情对宝洁很重要,否则我不会重视。”

10年没有拿出一款重量级新产品 宝洁路在何方?

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  雷复礼传奇不再

  首席执行官的更替是一件复杂、通常很混乱的工作。比如迪士尼公司,就一直难以为它的首席执行官鲍伯?艾格(BobIger)找到未来的替换人选。在维亚康姆,那些为了争夺控制权与93岁的萨默?雷石东(SumnerRedstone)大打出手的人也无力找到他的继任者。可是,在2009年,当雷富礼准备离职时,宝洁并没有这样的麻烦。当时,他掌管宝洁已经10年,实施了很多革新和重建,还在2005年主导了对吉列公司的570亿美元收购,让公司的规模翻了一番。

  在公司内部,员工们集体松了一口气。很多人认为,戴怀德能够带来稳定,提高员工的敬业精神。他被看作是一位好人,信任下属,知道如何鼓舞别人,让宝洁充满活力。

  宝洁还把更多的资源投在了北美市场,它在那里占据统治地位。公司精简了机构,减少了官僚作风,手段之一是大量裁减工作岗位,到2016年下半年已经裁掉了35,000个职位。为了加强聚焦,宝洁将产品类别由15个砍到了10个。长期担任首席财务官的乔恩?莫勒(JonMoeller)说:“我们要留下来的业务是那些能够对消费者产生影响的产品技术,基本上就是日常用品。”

  麦睿博令人失望

  2016年11月起担任宝洁公司首席执行官的戴怀德(DavidTaylor)坚称,新品荒将很快结束。公司正在重组研发部门,把权力从远离市场的高管那里下放给各类产品的主管。首席技术官凯茜?菲什表示,公司正再次聚焦于能够改变人类生活的突破性技术,用她的话说,就是能够让顾客难忘的体验。“我们会让他们惊叹”。她说:“过去,我们做了很多没有能够给顾客增添价值的事情,甚至可能更加糟糕,我们开始让顾客不想购买我们的产品。”

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